В настоящее время проходит процесс реорганизации атомной отрасли. С целью повышения эффективности деятельности в дочерние общества выделяются непрофильные подразделения. За деятельностью вновь образованных дочерних компаний осуществляется контроль со стороны материнской компании. В статье рассмотрены два направления проверочных мероприятий: камеральная (оперативная) проверка и выездная (комплексная) проверка. Результаты мониторинга финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ показаны на примерах.