Рассматривается проблема стратегического управления холдинговыми компаниями на основе процессно-ориентированного анализа рентабельности. Подход представляет собой синтез двух популярных в настоящее время концепций – сбалансированной системы показателей и процессно-ориентированного учета затрат. Предложена методика реализации этого подхода при-менительно к холдинговым компаниям. Практическая ценность исследований заключается в возможности компаниям децентрализовать процесс формирования стратегии.